Risikomanagement: Strategisches Instrument zur Unternehmenssteuerung
Ohne entsprechende Absicherung kann ein Unternehmen durch den Verlust von Know-how oder wertvoller Kundendaten empfindlich geschädigt werden. In jedem Risiko steckt jedoch mehr als nur eine Warnung. Entscheidend ist die Bewertung und Einordnung des Risikos und welche Schlüsse das Management daraus zieht.
Erforderlich ist ein umfassendes, modernes Risikomanagement, das eine strukturierte Identifikation und Bewertung der einzelnen Risiken ermöglicht. Risikomanagement wird heute in allen großen Unternehmen durch das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG) von 1998 betrieben. Allerdings haben sich die Erwartungen an das Gesetz nur zum Teil erfüllt, weil es sich im Wesentlichen auf bestandsgefährdende Risiken konzentriert. Künftig dürfte das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz (BilMoG) den Begriff des Risikomanagements weiterfassen.
Meist nur isolierte Betrachtung von Risikomanagement
Die Herausforderungen für Unternehmen bei der Einführung eines umfassenden Risikomanagements sind groß, denn viele Risiken wirken abstrakt und im Verborgenen. Wer beginnt, die Risiken zu untersuchen, erhält als Quick Win erst einmal die Risikoinventur an sich. Doch überall können weitere Risiken auftauchen, die noch nicht erkannt, evaluiert oder dokumentiert worden sind. Mut und Durchsetzungskraft sind nötig, um die Risiken im Unternehmen transparent darzustellen,
denn:
- häufig ist das Risikomanagement im Controlling oder in der internen Revision angesiedelt und wird dort nur teilweise, entsprechend der primären Aufgabenstellung, abgedeckt.
- erfolgreich, aber isoliert von den restlichen Unternehmensprozessen wird das Thema von Rechtsabteilungen, Personalabteilungen und Versicherungsprogrammen umsetzt.
Am weitesteten entwickelt ist das Risikomanagement im IT-Bereich. Hier sind die Risiken allgegenwärtig und greifbar. Es betrifft jeden: Computerabsturz, Datenverlust oder die Bedrohung durch Viren.
Lesen Sie mehr über die Komponenten eines modernen Risikomanagements.
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