Compliance und Controls
Der Beratungsansatz des Bereichs Compliance, Controls, Information Protection von KPMG orientiert sich an der Unternehmensstrategie und verbindet Corporate Governance-Themen aus den Bereichen Internal Controls, Enterprise Risk Management, Internal Audit und Sustainability.
Mit branchenübergreifenden Kenntnissen und Erfahrungen unterstützen wir unsere Mandanten dabei, ihre Unternehmensziele durch die vorausschauende Steuerung der wesentlichen Geschäftsrisiken leichter zu erreichen und die Funktionsfähigkeit der Internen Kontrollsysteme zu verbessern.
Eine Vielzahl von Vorschriften und gesellschaftlichen Normen begrenzen den Spielraum unternehmerischen Handelns. Die Einhaltung dieser Spielregeln - "Compliance" - ist die Basis für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Wir helfen Ihnen dabei, Compliance in Ihrem Unternehmen sicherzustellen.
Continuous Auditing (CA) und Continuous Monitoring (CM) stehen für die kontinuierliche und damit weitestgehend automatisierte Überwachung der Kontrollen und Prozesse eines Unternehmens. Verantwortlich für CA ist die Interne Revision. Die Verantwortung für CM liegt dagegen beim Management.
Geistiges Eigentum gewinnt mehr und mehr an Bedeutung in einem zunehmend kompetitiven Wettbewerbsumfeld. Intellectual Property Management bezeichnet das Erkennen geistigen Eigentums als wichtige Ressource im Rennen um langfristige Wettbewerbsvorteile.
Fragen des Datenschutzes spielen nicht nur auf der Ebene der unternehmensinternen Organisation, sondern gerade auch für die konkrete Tätigkeit einzelner Unternehmenseinheiten, wie Revision, Compliance, Personalabteilung, IT oder Sicherheit, eine nicht mehr wegzudenkende Rolle. Dies gilt umso mehr, als dass die Konsequenzen aus Datenschutzverstößen vielfältig sein können: neben Schadensersatzansprüchen Betroffener drohen Bußgelder, Geld- und Freiheitsstrafen. Auch die verantwortlichen Organe und Führungskräfte können persönlich zur Verantwortung gezogen werden, wenn sie Ihren Aufsichtspflichten nicht nachgekommen sind.
Die Anforderungen an die Interne Revision wachsen kontinuierlich - intern und extern. Unsere Berater verstehen die Anforderungen des Kapitalmarktes, Aufsichtsrates und Managements und unterstützen Ihre Interne Revision mit maßgeschneiderten Lösungsansätzen.
Bei Corporate Governance-Überlegungen muss das Management intern regelmäßig bestätigen, dass IT-Systeme und die zugehörigen Unterstützungsprozesse und IT-Kontrollen zuverlässig und bestmöglich funktionieren.
Die steigende Komplexität des Geschäftsumfelds, die Ausweitung der regulatorischen Vorschriften und der Druck des Kapitalmarktes erfordern die Einführung eines modernen Risikomanagements in den Unternehmen.
Die Volatilität der Energie- und Rohstoffpreise erhöht den Handlungsdruck auf betroffene Unternehmen, ihre daraus resultierenden Risiken über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg zu identifizieren - sie einerseits messbar zu machen, andererseits in die Unternehmensplanung und -steuerung zu integrieren.
Umwelt- und Klimaschutz, Human Resources sowie das Verhältnis zu Geschäftspartnern und der Gesellschaft sind wichtige nicht-finanzielle Leistungsfelder für den unternehmerischen Erfolg - ein intelligentes und sicheres Management dieser Themen wird immer wichtiger.
