IT Consulting
Der Umgang mit IT und digitalen Informationen unterliegt immer komplexeren Anforderungen - sowohl intern organisatorisch als auch extern rechtlich. Unsere Prüfungs- und Beratungsleistungen machen den Einsatz von Informationstechnologien beherrschbar und können Risiken erheblich verringern. Ein Schwerpunkt von IT Advisory liegt darauf, IT-Systeme, die zugehörigen Unterstützungsprozesse und IT-Kontrollen zuverlässig aufzubauen sowie effiziente und effektive Geschäftsprozesse und Kontrollen einzurichten. Laufende Steuerungs- und Überwachungsmechanismen sollen nachhaltig die ordnungsmäßige Informationsverarbeitung ermöglichen.
Die IT und deren Performance werden im weltweiten Wettbewerb immer erfolgsentscheidender. Die Ziele und Entscheidungen von Unternehmen sollen durch IT präzise, effizient und kostenoptimiert unterstützt werden. Dabei tragen gut ausgerichtete Prozesse und IT-Systeme zur erfolgreichen Unternehmenssteuerung bei und stellen einen wichtigen Erfolgsfaktor zur Umsetzung der Unternehmensstrategie dar. Dazu entwickeln wir Vorgehensweisen und Strategien, um den fachlichen Anforderungen gerecht zu werden, die Qualität der Informationsverarbeitung zu verbessern, den Wertbeitrag der IT zu erhöhen und die Risiken überschaubar zu halten.
IT Advisory von KPMG unterstützt Unternehmen dabei, rechtliche und interne, technische und organisatorische Anforderungen zu erfüllen und über die Definition bestmöglich ausgerichteter Prozesse und Gestaltung von IT-Systemen zu einer erfolgreichen Unternehmenssteuerung beizutragen.
KPMG unterstützt Unternehmen bei der effektiven und effizienten Nutzung des Wertschöpfungspotenzials der konzernweiten Datenbestände.
ERP Controls unterstützt Unternehmen entlang des gesamten Software Lifecycles von der Planung, über die Definition der geschäftlichen Anforderungen und des Designs bis zur Systemstabilisierung und der Implementierung von Monitoring-Prozessen.
Bei Corporate Governance-Überlegungen muss das Management intern regelmäßig bestätigen, dass IT-Systeme und die zugehörigen Unterstützungsprozesse und IT-Kontrollen zuverlässig und bestmöglich funktionieren.
Die Automatisierung und Virtualisierung von Geschäftsprozessen, die Flexibilisierung der IT-Kosten durch Outsourcing, die Stärkung einer Marke durch eine gezielte Social Media-Strategie oder die Unterstützung von Nachhaltigkeitsstrategien durch Green IT sind nur einige Beispiele , wie wichtig der Wertbeitrag durch IT geworden ist.
KPMG entwickelt Vorgehensweisen und Strategien, um die Anforderungen an die Ausgestaltung der IT-Unterstützung von Unternehmen in die Praxis umzusetzen und die Chancen der Informationsverarbeitung für das Unternehmen zu nutzen, den Wertbeitrag der IT zu erhöhen und Risiken überschaubar zu halten.
Bei Corporate Governance-Überlegungen muss das Management intern regelmäßig bestätigen, dass IT-Systeme und die zugehörigen Unterstützungsprozesse und IT-Kontrollen zuverlässig und bestmöglich funktionieren.
